全球市场不景气，为何ideaTank恐龙爱迪反而逆增长？

打破传统，寓教于乐！恐龙爱迪引领儿童游乐行业发展！

中国消费市场正在经【jīng】历巨大的变革。一方面我们看到各【gè】个【gè】行业的红利【lì】期正在【zài】消失，企业增长【zhǎng】放缓;另【lìng】一方面我们也看到【dào】了【le】一些企业【yè】和品牌借助新消费的浪潮迅速成【chéng】长起【qǐ】来，屡屡创造奇迹，出现了局部繁荣现象【xiàng】。其【qí】中【zhōng】，具有代表性【xìng】的品牌【pái】有婴童行业的：ideaTank恐龙【lóng】爱迪。颠覆传统新游乐，商业模式创新【xīn】的它抓住【zhù】新消【xiāo】费【fèi】机【jī】遇，在【zài】逆境中获得【dé】高速【sù】发展。

东【dōng】恩控股在接受媒体采访【fǎng】对《2019中国儿童游乐市场分析报告【gào】-行业调查与未来趋势【shì】预测》有何评论时表示：未来中国家庭【tíng】都会【huì】出【chū】现“4+2+2”模【mó】式，国内【nèi】9-20岁儿童【tóng】已突破3.亿，每【měi】年新增人口1500万，同时，国家【jiā】儿童教育变革，讲【jiǎng】究“德，智，体”全面发【fā】展，打破传统意【yì】义上的教育理念，儿【ér】童产业消费【fèi】市场的进程中就要有更多【duō】像【xiàng】ideaTank恐龙爱迪这【zhè】样的新【xīn】型“寓教于【yú】乐【lè】、科【kē】普游学”游玩理念的创【chuàng】新品牌。

东【dōng】恩【ēn】认为，儿【ér】童业态内其他【tā】母婴品牌转型也是不可忽视的，儿童逐渐成【chéng】为家庭消【xiāo】费的核心，宝贝经济、陪【péi】同经济的异常【cháng】火爆，也【yě】推动【dòng】了我国儿童【tóng】乐园市场的【de】飞速发【fā】展，让这个儿童游乐行业站【zhàn】在【zài】这个风口也有【yǒu】了一席之地。吸引【yǐn】着更多的商【shāng】者【zhě】来到盘中想要分【fèn】一杯【bēi】羮。未来5年中国的儿童产业【yè】消【xiāo】费规模可能由【yóu】目前的1万亿【yì】增至【zhì】3万亿，前景真【zhēn】真被广【guǎng】泛看好。而【ér】恐龙【lóng】爱迪也不再是【shì】传统的、简单的儿童娱乐中心，更多的承载了【le】一份家庭【tíng】责任和社会责任。

在儿童游乐行业品牌众多【duō】、竞争【zhēng】激烈的局势下，依【yī】然出【chū】现了好【hǎo】几匹黑马。主打STEAM超学科【kē】教育理念的品牌ideaTank恐龙爱【ài】迪仅用了【le】半年时间就成为儿【ér】童游【yóu】乐【lè】行业“十佳创新品牌俱乐部【bù】”的成员，被誉为婴【yīng】童行业的“新星”，经常被【bèi】财经圈的大V拿来作为2020年疫【yì】情下发展势头【tóu】最快速的【de】创新【xīn】品【pǐn】牌【pái】安【ān】利给投资【zī】者。

抓住儿童游乐【lè】的红利，通【tōng】过颠覆传统思维的商业模式，掌握了当下【xià】创业环境中【zhōng】最重要的因素：共赢【yíng】，这是恐龙爱迪与众不同的一点。只有与客【kè】户【hù】共赢，才能获得长久的发【fā】展。纵观任【rèn】何行业【yè】内的知名品牌【pái】，无一例外【wài】。恐【kǒng】龙爱迪拥有【yǒu】无法被复制的营销逻【luó】辑以【yǐ】及供应链优势【shì】，惊人的拿货能力，不【bú】仅保【bǎo】障合【hé】作【zuò】客户的【de】利益，也能【néng】保障【zhàng】自身发展需【xū】求。

从数字【zì】时【shí】代的【de】企业增长困境切入，恐龙爱迪创新性地提出【chū】了数字营销增长【zhǎng】三要素——品牌、渠道、 用户，带领【lǐng】投资【zī】者从纷繁的数字【zì】营销理论【lùn】中，找到增【zēng】长的核心动能。同【tóng】时【shí】，恐龙爱【ài】迪总部还提供了数字营销增【zēng】长【zhǎng】三要素【sù】详【xiáng】细的实【shí】战操作指【zhǐ】南，以【yǐ】指导投资【zī】者快速应对数字时代的营【yíng】销变革与迭代，实【shí】现稳定、持续的发展。