采购流程的八个步骤ppt_采购流程的八个步骤

1、招【zhāo】标程序包含以下9个步骤【zhòu】：招标公告；2.资格预审【shěn】；3.发放【fàng】招【zhāo】标文件；4.投标预备会【huì】；5.编制、递送投标文【wén】件；6.开标【biāo】；7.评标【biāo】；8.中标；9.合【hé】同谈判与签订。

2、详细的步骤【zhòu】如下【xià】：招标人（即业主）办理项目审批【pī】或【huò】备【bèi】案手续（如需要）。

(资料图片仅供参考)

3、项目审批或备案后，招标人开标项目实施。

4、招标工作启动。

5、招【zhāo】标【biāo】人【rén】可以委【wěi】托招标代【dài】理【lǐ】机构进行招标，也可以自行招标（但备案程【chéng】序【xù】较为繁【fán】琐），多数为招标代理机构【gòu】（即招标公司）承担招标工作。

6、招标公司协助招标人进行招标策划。

7、即确【què】定：招标进度【dù】计【jì】划，采购时【shí】间，采【cǎi】购【gòu】技术要求，主要合【hé】同条款，投【tóu】标人资格，采购质量要求等等。

8、招【zhāo】标公司在招标人【rén】配合下【xià】，根【gēn】据招【zhāo】标策划编制招标【biāo】文件（包括上述策划内【nèi】容和招标公告）。

9、招标人确【què】认【rèn】后，招标公司发出【chū】招标【biāo】公告（公开招【zhāo】标）或【huò】投标邀请（邀请招标）。

10、投标人看到公告或收到邀请后前往招标公司购买招标文件。

11、获得招标文件后，投标人应研究招标文件和准备投标文件。

12、其间，如有相【xiàng】关问题可与【yǔ】招标公司进行招【zhāo】标文件【jiàn】澄清，必要【yào】时招标公司将组织招标项目答【dá】疑【yí】会。

13、并根据答疑或澄清内【nèi】容【róng】，对全部投标人发布补【bǔ】充【chōng】文件【jiàn】，作为招标文件的必要【yào】组成和【hé】修【xiū】改。

14、招标公司在开标前组建评标委员会，评标委员会负责评标。

15、评委会组成和【hé】评标须【xū】符合《评标委员【yuán】会和评【píng】标方法暂行【háng】规定》。

16、招标公司【sī】组织【zhī】招标【biāo】人、投标人在【zài】招标文【wén】件规定的时间进【jìn】行开标。

17、开标包括：招标公司委派【pài】的主持【chí】人宣【xuān】布【bù】开标纪律>确【què】认【rèn】和【hé】宣读投标情况>宣布招标方有关人员情况>检查投标文【wén】件密封情况>唱【chàng】标【biāo】(对投【tóu】标函或投标一【yī】览表中的投【tóu】标人名【míng】称/价格/交货期/投标保证金等内【nèi】容唱标【biāo】)>完成开标记录【lù】并各方签字>开标结【jié】束【shù】.评委会【huì】审查投标文件进【jìn】行初步评审、详细评审和澄【chéng】清（如【rú】有【yǒu】必要），最终确【què】定中标人。

18、招标公司【sī】根据评委会意【yì】见出具评标报【bào】告，招标人根据评【píng】标报【bào】告确定【dìng】中【zhōng】标人。

19、招标公司根据评标报告发出中标、落标通知书。

20、中标人根据中标通知书，在规定时间内与招标人签订合同。

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