互联网下半程，顺联动力为何选择新消费？

关于哪年是新消费元年，至今没有一个标准答案。

国际投行瑞信在2015年10月【yuè】发布的一【yī】份调【diào】查数据表【biǎo】明，当【dāng】今中国【guó】有成熟购买能力【lì】的消费群体在8亿人左右，其【qí】中1亿人具【jù】备【bèi】中【zhōng】产消费能力，这些人也是近【jìn】些年推动中国消【xiāo】费升级的主【zhǔ】流人【rén】群。

因此，随之而来的2016年也被【bèi】不少市【shì】场人【rén】士认为是新【xīn】消费【fèi】元年，其中就包括知名财经作家吴晓波，他认为正是由于在需求【qiú】端近亿中产阶层对消费【fèi】升【shēng】级的持续【xù】要求【qiú】，才引【yǐn】发【fā】的新消【xiāo】费浪潮。

不过类似元气森林【lín】、自嗨锅、泡泡玛特等一【yī】批【pī】新消费品牌【pái】的爆发式增长，还要等到【dào】2020年，在【zài】此之【zhī】前，新消【xiāo】费用了将近五【wǔ】年时间对逐渐成长起【qǐ】来的Z世代人群输【shū】出【chū】培养全新的消费观——享受生活、注重品质、兴趣【qù】悦己、价值【zhí】认同成为新消费【fèi】的核心价值【zhí】理【lǐ】念。

在这场新消费浪潮中，国潮运【yùn】动、健【jiàn】康养生、盲【máng】盒经济、新式茶饮等细分领域成为【wéi】主流赛道，不仅广泛吸【xī】引了资【zī】本参与【yǔ】，成就了无数初【chū】创品牌，还让【ràng】一些已经在互【hù】联网领域发展【zhǎn】成熟【shú】的平台【tái】，搭【dā】上【shàng】了【le】二次腾飞的历史风口，这其中就包括私域【yù】电商平台顺联动【dòng】力。

2019年，顺【shùn】联动力【lì】正【zhèng】式推出爆品【pǐn】计划【huá】，相继孵化【huà】出【chū】土【tǔ】八鲜、好客山里【lǐ】郎【láng】等农特产品牌【pái】。而在2020年【nián】新消费品牌的爆【bào】发式增长中，顺联动力也迎合市场需求【qiú】，迅速调整自身定位，在品牌孵化【huà】方向上【shàng】由农特产【chǎn】品迅速转向【xiàng】大健康领域【yù】，并【bìng】联合上市公司和国民【mín】饮料【liào】品牌娃哈哈，分别推出【chū】了“朵杞”、“向鲜”等新消费品【pǐn】牌和与之对应的【de】首款产品。

其中朵【duǒ】杞【qǐ】的首【shǒu】款产品燕窝胶原蛋白【bái】肽果饮，不仅【jǐn】借【jiè】助平台社群资源优【yōu】势【shì】完成【chéng】首轮推【tuī】广，还【hái】在【zài】品牌认知度建立起【qǐ】来之后，搭上了【le】直播带货的快车，并通过与叶璇、何洁、刘美【měi】希等明星、主播建立长期合【hé】作关【guān】系，赢得了更多年【nián】轻消费群体的【de】信赖。

相关数据【jù】显示，朵杞的这【zhè】款健康果饮产【chǎn】品在平【píng】台上【shàng】线一年【nián】便卖出了约1360万瓶，而在上线的第二个【gè】年头，其累计销量【liàng】更是【shì】突【tū】破3000万瓶，持续复购【gòu】用户【hù】占比则高达70.28%。

作为顺联动力【lì】在新消【xiāo】费领域的一次大胆尝【cháng】试，朵杞的成功无疑给平台【tái】增添了更多信心，今年【nián】9-20，顺联动力【lì】正【zhèng】式上线【xiàn】“顺联健康”项【xiàng】目，专【zhuān】注大健康【kāng】领域，试图复制朵【duǒ】杞【qǐ】的成功路径，实【shí】现从综合性电商平台到新消费品【pǐn】牌孵化平台的协【xié】同【tóng】发展。

如【rú】果【guǒ】说顺联【lián】健康【kāng】是顺联动力前进的【de】明确方向，那【nà】么顺联新消【xiāo】费则【zé】是顺联动力实现平台繁荣最直接的手段【duàn】。

9-20晚间，顺联动力【lì】在官方直播间正式推【tuī】出顺【shùn】联动力新消费专【zhuān】区，并【bìng】首发上线向鲜首款益生菌【jun1】产【chǎn】品，进一步发挥平台“爆品孵【fū】化机【jī】”及供应链优势。

在产品发布【bù】后的【de】分享环节【jiē】，顺联动力创【chuàng】始人郭洪安也【yě】亲临直【zhí】播间，为数百【bǎi】万用户【hù】在线讲解新消费为平台带来的【de】机【jī】遇与挑战。

据【jù】财经媒体【tǐ】报道，顺联动力【lì】创【chuàng】始人郭洪安【ān】认为，顺联动力成立六年来之所以能够在电商【shāng】赛道上成【chéng】功突围，一方面归功于公司【sī】的运营模式，缩短了从品牌【pái】厂商【shāng】到消费【fèi】者的路径，找【zhǎo】准平台【tái】定位为上下游让利【lì】;另一方面则归功于顺【shùn】联动力【lì】的品牌打造【zào】模式，能够更快掌【zhǎng】握用户需求脉【mò】络，让新消费【fèi】品牌【pái】加速成熟。

而在新消费、新【xīn】趋【qū】势、新品牌【pái】重【chóng】构消费市场的新环境下，不【bú】断提升平台的产品品质与服务功能，孵化培【péi】育更多新消费品牌【pái】，打造【zào】完成开放透明、绿【lǜ】色消【xiāo】费的电商【shāng】生态【tài】圈，也【yě】成了【le】顺联【lián】动力向电商集团【tuán】公司发展的必由之路【lù】。

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