专【zhuān】访3M全球资深副总裁兼中国【guó】总裁丁泓【hóng】禹：可持续发展需【xū】要产【chǎn】业【yè】链合作

21世纪经济【jì】报道 见习记【jì】者孙燕 记者卜【bo】羽【yǔ】勤 胡凯文（视频）上海报道【dào】

“一【yī】个工业企业怎样做好创新？第【dì】一，紧【jǐn】紧把【bǎ】握行业发展的脉搏。第二【èr】，利【lì】用自【zì】己【jǐ】的优势【shì】技术平台。第三，吸引优秀的员【yuán】工【gōng】。第四，建立良【liáng】好的创新机【jī】制给员工赋能。”近日【rì】，3M全球资深副总裁兼【jiān】中【zhōng】国总裁【cái】丁泓禹在接受21世纪经济【jì】报道【dào】专访时表示【shì】。

基【jī】于3M的可持续发展【zhǎn】实践，丁泓【hóng】禹认【rèn】为【wéi】，可持续发展不单单是【shì】资【zī】金的投入【rù】，还要有非常具体的目标【biāo】。可【kě】持续发展【zhǎn】也【yě】不单单是一家企业的【de】责【zé】任，而需要【yào】很多企业共同实现。换【huàn】言之，可持续发【fā】展、节能环保是一整个产业【yè】链。3M希【xī】望【wàng】能够【gòu】扮演一【yī】个引领者的角【jiǎo】色，带动上游、下游一起实现可持续发展。

【资料图】

创新机制赋能创新人员

《21世纪》：3M是全球【qiú】领先的工【gōng】业企业【yè】，目【mù】前已有上万项产【chǎn】品和专【zhuān】利【lì】。在此背后，3M是如何鼓励【lì】创新的？

丁泓禹：3M自1902年【nián】成立，在120多【duō】年的【de】历【lì】史中累【lèi】计已经有13.2万项专【zhuān】利发明，还有6万多种新产品问世。在去年，我【wǒ】们【men】也注册了【le】2600多项新专【zhuān】利。3M从成立至【zhì】今，一直非【fēi】常强调创新，并在科技【jì】、材料领域【yù】引领创新。3M的创新离不开非【fēi】常多【duō】元的创新文化。从机制上【shàng】保证，从文化上保【bǎo】证，是一家【jiā】公司【sī】能【néng】够持【chí】续【xù】创新的重要动力。

《21世纪》：企业是科技创新的主体，工业【yè】企【qǐ】业创新的不【bú】同点【diǎn】和关键【jiàn】之处【chù】在【zài】于什么？

丁泓禹：首【shǒu】先，工业企【qǐ】业的创新离不【bú】开对行业【yè】和未来的把握。如在【zài】较为传统的汽【qì】车行业，也有【yǒu】很多新【xīn】技术，比如【rú】电【diàn】动汽车、清【qīng】洁能源汽车【chē】、自动驾【jià】驶，这些都是汽车领域发展的方向。

除了把握行业的发【fā】展方向之外，科【kē】技创新也离不开科【kē】技【jì】。3M有51个不同的科技平台，不同平台之间的创意组合带来了创新成【chéng】果【guǒ】的涌现【xiàn】。还是以汽车【chē】为例，汽车生【shēng】产的最后一个环节是漆面处【chù】理，这个环【huán】节需要用研磨材料对【duì】瑕疵部分研磨、抛光、重【chóng】新喷【pēn】漆【qī】。一【yī】款新研【yán】磨材料的开发【fā】需要很多的技术支【zhī】持，3M把研磨、涂【tú】覆【fù】、粘【zhān】接技术整【zhěng】合在【zài】一起，并开发出性能各异的创新砂纸【zhǐ】。其他【tā】很多新产【chǎn】品也都来自这51个技术平【píng】台的相互【hù】整【zhěng】合【hé】与应用【yòng】。

第三，把握行业【yè】发展趋势和技术【shù】创新都离【lí】不开人。3M非常重视科研人员，在全球【qiú】不同的研发【fā】基地共有7000多个【gè】科研人【rén】员。上海的3M研发中【zhōng】心【xīn】在漕河泾开发区，也是3M全球四【sì】大研【yán】发中【zhōng】心【xīn】之一。我们有一整套针对研发【fā】人员的激励机制，比如15%原则，研发人员可以花15%的【de】时间去做他【tā】们想做的任何有【yǒu】趣事【shì】情。对【duì】于其中有商业化价值的点子【zǐ】，经过【guò】委员会评审，公司【sī】会通过类似天使基金加以投入【rù】，并【bìng】会对其【qí】增加市【shì】场部、生产部资源，帮【bāng】助实现商业化。实际上，3M很【hěn】多【duō】新【xīn】产【chǎn】品、创新，都是通过【guò】这【zhè】种方式孵化出来【lái】的。

因此第四，良好的创新机制赋能创新人员，也是保证创新的重要【yào】一点。在工业【yè】领域【yù】，“点子”可能【néng】来【lái】自某个研发人【rén】员【yuán】，或某个市场【chǎng】部人员，但【dàn】最后点子的实现多是团队合作【zuò】的产物【wù】。所以在整个【gè】创【chuàng】新流程中，我们更强【qiáng】调团队合作。在新产品评审时，我们【men】会让不同部门的人参与进来，包括【kuò】市【shì】场、研发、质量、生产工艺【yì】流【liú】程管【guǎn】控、采购、环评人【rén】员，一【yī】起对【duì】创新进行评【píng】估【gū】。团队合作对创新来说【shuō】非【fēi】常重【chóng】要。

可持续发展需要产业链合作

《21世纪【jì】》：3M曾提出在未来20年投入约10亿【yì】美元，用以在2050年【nián】实现碳【tàn】中和的目标。围绕【rào】这一目标，目前除了资金【jīn】投入，还有【yǒu】哪些明确的策划？

丁泓禹：我【wǒ】们制定了一【yī】些目标，比【bǐ】如到【dào】2025年，我们要在66个生产基地实现零填埋，到【dào】目前为止该目标已经实现了45%；到2025年，至少【shǎo】50%的电力来自可再生能源，目前51.9%的全球【qiú】运营已使【shǐ】用【yòng】可再【zài】生能源电【diàn】力，提前两【liǎng】年实【shí】现了最初设定的目标【biāo】。我们的目标还包【bāo】括到2030年全球【qiú】所【suǒ】有生产基地减【jiǎn】少25% 用水量【liàng】，目前我们正按【àn】照这个【gè】目【mù】标稳【wěn】步推进。可【kě】持续发展不单单是资金【jīn】的投入，还【hái】要有非常具体的目标及实际追【zhuī】踪。

可持续发展也不单单【dān】是一【yī】家企业的责任，而【ér】需要很多企业共【gòng】同实【shí】现。比如我【wǒ】们有一款【kuǎn】产品是可【kě】重复使用的【de】个人呼吸防护面罩，它【tā】在工【gōng】业领域使用非常普遍。生产【chǎn】这款面罩时，我们在【zài】滤【lǜ】盒、面具的设计上【shàng】，选【xuǎn】择了很【hěn】多可再生材料。在整个【gè】生产流程中，我们【men】也尽量实【shí】现自动化【huà】，争取把【bǎ】能源消耗【hào】降到最低【dī】。在【zài】包装环节，我们采用【yòng】可再生【shēng】的包装材料。甚至在运输环节，我们都要【yào】求使用新能源车进行运输【shū】。过去两【liǎng】年，3M面罩类产品【pǐn】约减少了【le】超过2000吨【dūn】碳排放量，相当于种植1444亩的【de】森林植【zhí】被【bèi】。

《21世纪【jì】》：你认为在全球可持续发展【zhǎn】中【zhōng】，工业企业应该扮演怎【zěn】样的角色？

丁泓禹：我觉得一方面【miàn】在于企业利用自身优势，研发新技术与开发创新【xīn】产品。这【zhè】对于3M而言，就是【shì】如【rú】何利用科技【jì】优势，在未【wèi】来的【de】材料开发上尽可【kě】能【néng】实现可持续发展【zhǎn】。最近，我们【men】刚刚推出【chū】一【yī】款现场挤出式VHB™胶带【dài】定【dìng】制自动化粘【zhān】接系统。当客【kè】户有需要【yào】时，可以在生产现场用自动化设备挤出胶带并粘【zhān】接，可以大【dà】大减少废品、废料与返工，不仅帮助【zhù】客户提【tí】高效率、减少【shǎo】人工，并有益【yì】于环保【bǎo】。

3M作为一家【jiā】材料公司，一方面【miàn】是研发出更多创新材料，帮助【zhù】客户实现可【kě】持续发展目标。另一方面是从材料使【shǐ】用出发，配合【hé】不同客户【hù】设计【jì】出更【gèng】高效、节能的应用场景或【huò】应用工艺。如针【zhēn】对汽车【chē】涂【tú】装车【chē】间，3M最近开发机器人【rén】自动化漆面【miàn】修复【fù】系统，可对前端视觉自动识别的车辆漆面缺陷进【jìn】行智能化分【fèn】析，自动规划【huá】并【bìng】优化疵点修复路径【jìng】、时【shí】间、力度等表面处理方【fāng】案，指导机器人【rén】利用3M专业【yè】研【yán】磨产品对车辆【liàng】进行自动打磨【mó】和抛光。这一自动【dòng】化的系统【tǒng】，可【kě】以很大程度破解传统车辆【liàng】漆面缺陷处理需【xū】要耗费大量人力【lì】、漆面【miàn】处理效果【guǒ】不【bú】一致的难题【tí】，给【gěi】汽【qì】车厂的效率提升【shēng】、环保改善带来【lái】很【hěn】大帮【bāng】助。

重视工业数字化平台搭建

《21世【shì】纪》：目前在【zài】我国第二产业，数字化程度还有很多可提升的【de】空间。你曾在很【hěn】多场合提到3M正在推进工厂【chǎng】数字【zì】化【huà】升级【jí】，目【mù】前进展如何？

丁泓禹：3M在国内的几间工厂都已经配备了【le】智【zhì】能化【huà】、数字化的管理系统，能集中【zhōng】管【guǎn】理生产设备，同时让能耗等【děng】数据【jù】也更可视化、可追踪。但是我们还在不断提【tí】升数字化【huà】流程与【yǔ】数据专【zhuān】识【shí】，并【bìng】更智【zhì】能地获取和使用数据，从【cóng】而【ér】更好地【dì】降本增效。

此外，我【wǒ】觉【jiào】得无论是生产【chǎn】的数字化，还【hái】是提【tí】升客户【hù】生产的数字化，都【dōu】离不【bú】开数字平台的搭建，这包括数【shù】字的采【cǎi】集、分析以及【jí】存储。在基础设施建设上【shàng】，3M也能够【gòu】给【gěi】业界提供一些帮助。比如【rú】我们在国内已经建了3M全球粘接应用体验中心【xīn】、3M中【zhōng】国结构胶测试实验【yàn】中心【xīn】、3M中国机器【qì】人研磨【mó】实验【yàn】室【shì】以及【jí】3M全球首个汽车材料科学学【xué】院。这些实验室【shì】都能【néng】够帮助【zhù】客户将产品的材料性能和工艺更好【hǎo】地【dì】匹配起来【lái】，提升自动化与智能化水平【píng】。

《21世【shì】纪【jì】》：不止3M,国内【nèi】民企、国企也都在探索无人【rén】工【gōng】厂【chǎng】、黑【hēi】灯工厂。你认【rèn】为在这一过【guò】程中【zhōng】，产业链上下游的企业如何开展合作？

丁泓禹：我【wǒ】认为随着【zhe】人口【kǒu】老龄化【huà】，以及人口红利的消失，很多企业都在朝着数字【zì】工厂、无人工【gōng】厂的方向【xiàng】迈进。这一进程中，没有【yǒu】任何【hé】一【yī】家【jiā】企【qǐ】业可以独立完成，需要很多企【qǐ】业配套参与。

在【zài】这一点上，作为一家材料供【gòng】应【yīng】商，3M既能和客户一起【qǐ】开发【fā】新工艺、向客户【hù】提供不同的创【chuàng】新解决【jué】方案，3M还能携手【shǒu】上游厂【chǎng】商、供应商，共同向【xiàng】这一目标迈【mài】进【jìn】。上下【xià】游、产学研【yán】结合，我觉得这是要实【shí】现全自动化、无【wú】人【rén】工【gōng】厂一个非【fēi】常【cháng】重要的【de】环节。没有一【yī】个企业能够在当前的环境中靠自【zì】身能力实现这个目标，彼此的合作很重要。

《21世【shì】纪》：你如何看待【dài】当下的中国市【shì】场？接下来有哪【nǎ】些相应的计划？

丁泓禹：中国是3M非【fēi】常重要【yào】的一个市【shì】场。作为深圳特区以外第一【yī】家外【wài】商独资【zī】企业，从1984年【nián】来到【dào】中【zhōng】国【guó】，发展到今天【tiān】，我们在中国已经有【yǒu】9间工厂【chǎng】、8000多个员工。这些数字可以表明【míng】，我们始终看【kàn】好中国市场的发【fā】展，始终看好【hǎo】中国消费能力的提【tí】升。对3M来说【shuō】，我们对中国市场充满信心，我们会【huì】继续【xù】加【jiā】大对国【guó】内市场的投入。

即使在疫情期间，我们还是对上海金山工厂追加了投资，使两个【gè】项目【mù】在金【jīn】山工【gōng】厂落地。这是3M对中【zhōng】国【guó】市场的承【chéng】诺，也是3M看好中【zhōng】国市【shì】场的表现。未来，我们在【zài】中【zhōng】国【guó】的发展，会【huì】和公司的长远发展【zhǎn】目标保持一致，如围【wéi】绕【rào】低碳【tàn】、环保、可持续发展等领域加大投入。此外，我们还【hái】会在研发上发力【lì】，争取给中【zhōng】国市【shì】场带来【lái】更【gèng】多创新产品【pǐn】，更好【hǎo】地服务于本土客户。