天心天思PLM产【chǎn】品【pǐn】生命周期管理系统组【zǔ】织实【shí】施安装，天心天思助力企业信息化【huà】，智慧化【huà】，数字【zì】化【huà】。-天天简讯

1天心天思PLM产品生命周期管【guǎn】理系统【tǒng】概述由【yóu】于PLM系统和【hé】企业【yè】业务过程的紧密相关性【xìng】，所以任【rèn】何PLM系统都不可能买来即用，PLM技术一定要经过【guò】实施才能【néng】在企业【yè】中成功应【yīng】用。PLM系统在企业的正式实施应用，是PLM系【xì】统应用最为【wéi】关键的环【huán】节。在这个阶段，需要系统供应商和企业【yè】用【yòng】户【hù】甚至第三方服【fú】务商（包括实施单位和咨【zī】询单位【wèi】）的通【tōng】力合作，有条不紊地【dì】进行。

(资料图片)

PLM的实施涉【shè】及到整个企业的各个方面，甚至【zhì】涉及【jí】不同的企业，因此，实【shí】施PLM是一个复杂【zá】的系统工程。企业在【zài】PLM实施阶段，要有正确的【de】实【shí】施【shī】方【fāng】法和步骤【zhòu】。一般【bān】来说有以下几个关【guān】键步骤【zhòu】：

1）、数据分析和收集

在【zài】这一阶段要分析清【qīng】楚与【yǔ】PLM实施相关的人员组织、业【yè】务流程【chéng】、活【huó】动、数据【jù】和资源。

要明确人【rén】员的组织【zhī】关系【xì】及其职责，确定其权限【xiàn】；分析企业业【yè】务流程并进【jìn】行优化组【zǔ】合，确定PLM实施涉【shè】及的的业务流程；明确活动过程及各过程的【de】数【shù】据支持、人员【yuán】配备【bèi】以及过程【chéng】所产生的数据；定义【yì】所需的PLM功能，数【shù】据对【duì】象及其组【zǔ】织结构【gòu】；明确企业现有【yǒu】的信息基础资源，判断是否满足PLM实【shí】施的要【yào】求。

2）、信息建模

建立企【qǐ】业应【yīng】用实施PLM的体系结【jié】构，并以分析【xī】与收集到的数据为基础，建立相【xiàng】应的数据模型【xíng】、流【liú】程模型；定义用户接口以及应用系【xì】统（如CAD/CAM、MRPII/ERP等）与【yǔ】PLM系统的接【jiē】口【kǒu】，作为实【shí】施PLM的【de】详【xiáng】细设【shè】计。

3）、开发与实施

结【jié】合企业需求【qiú】，应用PLM系【xì】统的用户开发【fā】平台所提供的开发工具，通【tōng】过二次开发【fā】，建【jiàn】立【lì】具有本企业特色的PLM系统。将分析定义好【hǎo】的详【xiáng】细设【shè】计内容【róng】映【yìng】射到【dào】所选的PLM系统中【zhōng】，使过程模型、数【shù】据模型和各种【zhǒng】接口【kǒu】在该系【xì】统中得以实现。并对【duì】实现的【de】系统进行全面的测试，并【bìng】验证是否满足【zú】用户的需求。

4）、人员培训

根据企【qǐ】业的人员素质，分层次【cì】地【dì】进行人员培【péi】训。提高领导【dǎo】和技术人员的PLM认【rèn】识，掌【zhǎng】握PLM应用的方法。

5）、用户适应、评估、调整

这是实施PLM周期中【zhōng】的最后一个【gè】阶段【duàn】，也是最重【chóng】要和最易被忽视【shì】的阶【jiē】段。尽管过程模型、数据【jù】模型【xíng】等在产品数据管理系统中得以【yǐ】实现，但这种管【guǎn】理方式【shì】和【hé】工作【zuò】环境对企业是【shì】新的【de】，而且在【zài】运行中还会发现问题。因此，必【bì】须收集用户【hù】反【fǎn】馈信息【xī】，调整【zhěng】原设计【jì】，再实施新的循环【huán】，根据企业【yè】需【xū】要和数据管理系统功能的许可，不断加入新的内容。

2企业信息数据收集和分析

企业信【xìn】息数据收集和【hé】分析是PLM实施过程【chéng】中的【de】重要【yào】环节【jiē】，这一阶段要求分析清楚与PLM实施【shī】相关的人员组织、业务【wù】流程、活动、数据和资源五【wǔ】方面内容【róng】。比如：项【xiàng】目管【guǎn】理活【huó】动【dòng】要涉及的人员、数据【jù】、业务流程等。

人员【yuán】组织【zhī】人员组织是指要【yào】明确【què】人员的组织关【guān】系及其【qí】承担【dān】的职责。调查清楚企业管理人员和技【jì】术人员的【de】分【fèn】布、每个人员【yuán】的职责和权限、人员的知识结构【gòu】、知识【shí】水平、计算机应用基础、对PLM了解的【de】程度等内【nèi】容，形【xíng】成一个人员组织【zhī】明细表（如下【xià】表）。

调查【chá】清楚企业现有的设【shè】计、工艺和制造的业务流程，实【shí】施【shī】PLM涉及到管理方式的变革，根据实施【shī】PLM目标，对相应的企业机构、人员【yuán】进行【háng】调整【zhěng】，对现有的【de】业务流程进行优化组【zǔ】合，确定PLM实【shí】施【shī】涉【shè】及的业务流程【chéng】，形【xíng】成一个详细的业务流程图。

活动活动是指要【yào】明确活动的过程，确定PLM实施到【dào】底涉及哪些【xiē】流程【chéng】，明确【què】流程中的活动及支持【chí】活动的【de】数据、人员配置以及活【huó】动产生【shēng】的数据等。

数据【jù】数据是【shì】指要定义清楚被管理的数【shù】据【jù】对象及数据对象的组织结【jié】构。做好基础【chǔ】数据的整【zhěng】理、规划工作，是收集企业数据过【guò】程中重要的【de】一【yī】环。

企业数据按数据特性可分为：

1）、动【dòng】态数据：经【jīng】常变化的数据，包括产【chǎn】品设计与【yǔ】工艺数据【jù】，生产与【yǔ】经营数据等。

2）、静态数据：相对【duì】稳【wěn】定的数据，如【rú】技术手册、标【biāo】准信息、企业设【shè】备数据【jù】等。

其中，动态数据是PLM应首先并着重管理的内容。

企业数据按【àn】照部【bù】门包括：设计、工艺、生产、库存、人【rén】事、财务、营销、材料、标准【zhǔn】等等。其中，设计与工【gōng】艺部【bù】门的数据是企业的源头数据，是【shì】企【qǐ】业生产【chǎn】经【jīng】营对【duì】象的直接描【miáo】述，PLM应【yīng】首先在【zài】这些【xiē】部【bù】门实施。

企业的技术【shù】文件【jiàn】分【fèn】为两大类：一类【lèi】是图【tú】表类文件【jiàn】，另一类是技术【shù】描述【shù】类文件。图【tú】表类【lèi】指图纸、图表【biǎo】，如【rú】：机【jī】械【xiè】图纸、电路图纸、软件配置表、PCB文【wén】件、明细表、元件【jiàn】表、安装图表、配置图表、布接线图表、测试记录、软【ruǎn】件汇总、包装文件等等。技术描述类指报告、手册类文件，如：总【zǒng】体方【fāng】案、研制报告、调测说明、技术手【shǒu】册、用户【hù】手册等等。

资源调查【chá】清【qīng】楚企业现有的信息基础设施【shī】情况，确【què】定是否能满【mǎn】足PLM实施的要求【qiú】。要【yào】了解企业现有的【de】硬件和软件的结构，拿【ná】出详图来描【miáo】述计算机系统及【jí】网络【luò】环境【jìng】，同时【shí】还要【yào】说明用户当【dāng】前在使用的【de】CAD/CAM/CAE、MRP、CIMM以及资产控制【zhì】等各种应用软件包。基础【chǔ】设施整【zhěng】理阶段重点考虑企业目前存【cún】在哪些系统，能否同这些系【xì】统进行【háng】有【yǒu】效、可靠【kào】的集成，以及集成【chéng】的方式。

3进行信息建模

建立企业应用实【shí】施【shī】PLM的体系结构PLM厂【chǎng】商为方便实施，满足企【qǐ】业个性化需【xū】求，将【jiāng】PLM系【xì】统划分【fèn】为不同模块（不同的PLM厂【chǎng】商对模块的【de】定义不同）。典型PLM系【xì】统模块划【huá】分如下：

用户与权【quán】限管理、项【xiàng】目管理、图档管理、产品结构【gòu】管理、版【bǎn】本管理【lǐ】、工作流程管理、产品【pǐn】配置管理【lǐ】、零【líng】件【jiàn】族【zú】管【guǎn】理、系统管理等。

1）、用户与权限管理

根据部门【mén】及部门的人【rén】员以及他们【men】所拥有的权限【xiàn】输入管【guǎn】理【lǐ】系统，建立人员与【yǔ】权限管理模型，应该【gāi】提供对部门属性（包含权限）的设置、修改的操作，也【yě】应该提供该部【bù】门【mén】人员及他【tā】们所【suǒ】拥有【yǒu】的权【quán】限【xiàn】进行增加、删【shān】除、修改的操作。

2）、图、文档管理

实现对产品的各零、部件的图、文档的管理【lǐ】，用户【hù】在所具【jù】备的【de】权限下可对产品的图文档进行浏览【lǎn】、创建、编辑、删除、拷贝、借【jiè】用【yòng】、打【dǎ】印的操作，并【bìng】实现图【tú】档的【de】分【fèn】类查【chá】询、统计。

3）、版本管理功能

应该具有对图【tú】、文档的版本管理【lǐ】功【gōng】能，并【bìng】对用户的【de】每次编辑【jí】修改系统【tǒng】都能记录【lù】，并提供里程碑创【chuàng】建功能，用户可图档的修【xiū】改程序创建新【xīn】的版本，系统可【kě】实现活【huó】动版本的设置、版本回滚、版本定型操作。

4）、产品结构管理

产品结构树的自动导入生【shēng】成的操作，用户也可【kě】手工创建。用【yòng】户可对【duì】生成的产品结构树【shù】进行管理（插入、移动、删除、拷贝）。同时【shí】系统支【zhī】持【chí】产品的【de】各类BOM（设计BOM、装配BOM、装箱BOM等）生【shēng】成。

对于同【tóng】一产品【pǐn】中的自制件【jiàn】、借用件、企【qǐ】标件、标准件、外购件能通过不同的【de】图【tú】标【biāo】来区分【fèn】。

5）、零部件管理

可【kě】以【yǐ】根据零部件分类构【gòu】成零部件的结构树，设计【jì】人员【yuán】则通过【guò】零部件结构树快速查到相【xiàng】应的零【líng】件，设计人员【yuán】在指【zhǐ】定的零部【bù】件中准确地找到零件并且【qiě】能够查到零件的【de】物理特征或【huò】其他【tā】参数。

6）、工作流程管理功能

应该【gāi】提供流程【chéng】的定义、触【chù】发、监控的功能。在【zài】流程定义中，系统提供对各个流程的节点进行【háng】用户任务编排、时效、权限的定【dìng】义【yì】；对于触发的流程系【xì】统提供各【gè】个【gè】环节的人【rén】员、人【rén】员所处状态、人员及任务【wù】完成情况的动态管理的操作；不仅要求正常的情况【kuàng】下【xià】能逐【zhú】步运行，而且能跨部门向前（后【hòu】）传递【dì】或以送；设计流【liú】程更【gèng】改【gǎi】方便。

7）、项目管理

系统应该提供【gòng】用【yòng】户【hù】所具有【yǒu】的权限下【xià】进行【háng】项目树【shù】管理【lǐ】（创【chuàng】建、插入、移动、删除、拷贝）的【de】操【cāo】作。由于项目具【jù】有时效性，系统提【tí】供对【duì】项目下的各【gè】类对象的时效性进行检查、警告、督促的功能。

8）、产品配置管理

系统应该【gāi】提供用户对具有同一产品结构【gòu】的不同类型的产品进行配置【zhì】的【de】管理。用户在创建产品【pǐn】结构的同时【shí】系统提供录入【rù】产品配置信息【xī】的操【cāo】作【zuò】，系统根据配【pèi】置信息【xī】实【shí】现【xiàn】产品配置，实现产品结构【gòu】（BOM）的创建【jiàn】、导出，并能够【gòu】提供【gòng】多重产品配置功【gōng】能。

9）、系统管理

A、数据备份方便安全；

B、系统维护管理方便安全；

C、提供二次开发工具、接口和培训，以保证系统的运行和发挥；

D、支【zhī】持成组技术、建立【lì】系【xì】统内【nèi】自身的标准件库与外购件库【kù】，能【néng】自动将其分【fèn】类，并要求对用户开放，以【yǐ】便及时地【dì】增减。

建立数据模型和流程模型

以分析与收集到的数据为基础，建立相应的数据模型、流程模型。

1）、建立电子仓库

在这【zhè】一阶段，主要是根据企【qǐ】业所涉【shè】及的各【gè】种数据类【lèi】型和其【qí】用【yòng】途合理配置电子仓【cāng】库，建【jiàn】立企业数据共享的基本环境。

2）、建立工作流程

基于企业【yè】的过程模型，在PLM系统中建立企业内部各种工作流程，优化企业的工【gōng】作规范【fàn】。可以【yǐ】定【dìng】义【yì】任【rèn】何【hé】需要的流程，并能将【jiāng】任何【hé】数据【jù】附于流程进行流动，管【guǎn】理者可动态监测所有流动过程，查【chá】看任何他【tā】想要了解的流【liú】动过程【chéng】执行情况，并能方便处理流程在流【liú】动【dòng】过【guò】程中【zhōng】出现的过程。

3）、建立产品配置

通过对企业【yè】产【chǎn】品及其相关数【shù】据的分析【xī】，在PLM系【xì】统中，建立产品数据【jù】结构树、零件库、物【wù】料参【cān】数项、产【chǎn】品配置项，并【bìng】按企业需求实【shí】施一定的应用软件【jiàn】集成。

定义【yì】接口【kǒu】PLM系【xì】统【tǒng】通过【guò】接口与其他系统集成，集成的总【zǒng】体目标是【shì】在【zài】单一数【shù】据源（Single Source of Product Data）的基础上，坚持数据【jù】由【yóu】一方产生多方使用的【de】原则，设计【jì】数据【jù】准确地从CAD系统产生、工【gōng】艺数据从CAPP系统【tǒng】产生，经过PLM系统实时、完整地传递【dì】到ERP系统中。

1）、PLM与CAD的集成

CAD系统一般提供开发接【jiē】口，尤其是【shì】UG、PRO/E、Solidedge、Inventor等系统，PLM供应商可以【yǐ】直【zhí】接利用API开【kāi】发接口实现信【xìn】息【xī】的读【dú】取【qǔ】。

2）、PLM与CAPP/ERP系统集成

PLM与CAPP系【xì】统【tǒng】集成，最好利用单一数据库【kù】的方【fāng】式集【jí】成。然而不同厂商【shāng】的产【chǎn】品开【kāi】放程度不【bú】同，这种集成方【fāng】式可能难以实现。也可以通过【guò】中【zhōng】间数据库的形式实现集成，由PLM提供产品信息，CAPP提供工艺信息【xī】，然后双方到【dào】中间数据库【kù】读取数【shù】据【jù】，实现数据管【guǎn】理与协同【tóng】。

4天心天思PLM产品生【shēng】命【mìng】周【zhōu】期管理系【xì】统【tǒng】开发实施1）、完善零件管理

建【jiàn】立完整的企业通用件【jiàn】、标准件库，明确企业产品【pǐn】标准的定义准则，在整个产品【pǐn】结构【gòu】模型的基础上统计经常被借用的零部件重新定义为通用件，按照通用件编码【mǎ】规则建立完整的企业通用件库，相应地设【shè】立标【biāo】准件库。通【tōng】用【yòng】件的编【biān】码规【guī】则可【kě】按照新的【de】特征分类编码。通过【guò】产品【pǐn】统计【jì】功【gōng】能中可以根据设计中的通【tōng】用件【jiàn】数量达到一定程序后【hòu】即可申请新的产【chǎn】品标准，定义为标准【zhǔn】系【xì】统，经严格【gé】评【píng】审【shěn】后【hòu】发布为企业产品标准，确定具体的产【chǎn】品【pǐn】结构【gòu】模【mó】型。

2）、完善产品结构

完善产品【pǐn】配【pèi】置【zhì】概念，深入应用模【mó】块化【huà】设计的思【sī】想，由标准化部门【mén】组【zǔ】织设计、工艺、供应、计划、生【shēng】产、销售、客【kè】服中心等部【bù】门从各【gè】自的工作角度出发综合考虑产品结构模块【kuài】划分、系【xì】统产品的关【guān】键参数设置，形成符合市场要求和企【qǐ】业内【nèi】部管【guǎn】理要求的产品模块配置单【dān】。继而调整原有产品结构中不【bú】符合【hé】模块化【huà】概念的部分，为模【mó】块化【huà】设计奠定良好的基础。进【jìn】而定【dìng】义各模【mó】块间的匹【pǐ】配关【guān】系和相应关键参数，最终实现产品【pǐn】配置功【gōng】能，提【tí】高产品模【mó】块【kuài】化设计水平【píng】。新【xīn】订【dìng】单【dān】处理时【shí】可根据技术要求【qiú】的相【xiàng】似度选定相应的产品【pǐn】系列，在此基础上加减零部件来迅速【sù】改型设【shè】计满足客户需【xū】要【yào】。从而【ér】提高了【le】产品的重用率，提高了产品通【tōng】用【yòng】化、系列化管理水平。制【zhì】定企业内零【líng】部件版本管【guǎn】理规定及版本标【biāo】记【jì】一【yī】般规则，明确技术文件的版本与其所描述【shù】产品的版本【běn】的相关【guān】性程度，是版本相【xiàng】关还是版本无关。同一【yī】对象的版本兼【jiān】容性规定：版本双【shuāng】向兼容，版本单【dān】向兼容，版本【běn】双向不兼容。

3）、模块划分与开发

公【gōng】司【sī】项目【mù】经理对PLM系统【tǒng】软【ruǎn】件模块划分【fèn】、系【xì】统特点都有非常深入的理解，PLM的实施不能【néng】把已有的模块直接到企业进行实施，因为每个企业都有自己的管理和经营方式，项目经【jīng】理还要通过调研【yán】、讨【tǎo】论【lùn】的形式充分理解企【qǐ】业【yè】特点，并且【qiě】根据【jù】前【qián】期进【jìn】行的资料【liào】收集整理，从【cóng】提高整体【tǐ】效率的【de】高度，利用【yòng】专业【yè】知识提出最好的满足企业需求的解【jiě】决方案，方案要【yào】详【xiáng】细说明各个模块的功能、作用【yòng】。经项【xiàng】目实【shí】施小组对方案讨【tǎo】论同意后，PLM进入【rù】定制开发阶段。实施开【kāi】发人员在【zài】定制【zhì】开【kāi】发阶段【duàn】应用PLM系统的用【yòng】户开发平台所提【tí】供的开发【fā】工具【jù】，通过二次开发【fā】，建立具有本企业特色的PLM系统，这一【yī】过程中实【shí】施项目组和实施析开发人员【yuán】需要密切合作。实施开【kāi】发人员除对方案消【xiāo】化理解外，还【hái】要对企业需求进一步细化，用机器【qì】语音【yīn】的方式表【biǎo】述企业需求。定制开发阶【jiē】段有【yǒu】可能需要重新定义需求分【fèn】析，收【shōu】集【jí】用户反【fǎn】馈信息，进行【háng】评估，根【gēn】据评【píng】估情况调整原设计，再进【jìn】行下一轮实施循环。并根【gēn】据企业需要和PLM系统功能的许可，不断增加实施新【xīn】内容【róng】。在定制开【kāi】发阶【jiē】段上【shàng】多【duō】花费时【shí】间比在实【shí】施推广【guǎng】过程的返工更有【yǒu】价值。除满足企业需求【qiú】外还要确保整个【gè】系【xì】统的稳定【dìng】性，定制开发【fā】结束【shù】后，要由项目小组【zǔ】对定制系统【tǒng】进行【háng】全面的测试。

5人员培训作为【wéi】一个系统项目，培训是贯穿在整个项【xiàng】目实施过程【chéng】中的，需要制定培训计划【huá】。根据项目进行的进度【dù】，实【shí】施相应阶段的培【péi】训。按照用户群的【de】不【bú】同一【yī】般分【fèn】为以下三个层【céng】次的培【péi】训【xùn】。

1）、项目主管

培训内容：系统原理、实现方法、实施步骤和成功要点、系统管理。

培训范围：各级部门负责人、项目管理人员、PLM项目组成员。

2）、应用培训

培训内容：文档管理、流程管理、权限管理、同步工程。

培训范围：一般工程师、项目负责人、系统管理员。

3）、高级培训

培训内容：操作【zuò】系【xì】统使用、管理培训；数据库基础、维护【hù】培训；PLM系统原【yuán】理、实【shí】现方法【fǎ】、实施要【yào】点【diǎn】；PLM系统集成【chéng】（同CAPP、ERP集成【chéng】）；PLM系【xì】统维护、二次【cì】开发【fā】。

培训范围：系统管理员。

6企业方式运行企业方【fāng】式运【yùn】行是PLM实施工作的重要阶【jiē】段，也是产生【shēng】问题的突出【chū】阶段【duàn】。应该着重解决好如下【xià】因素。

1）、系统稳定

系统上线【xiàn】试运【yùn】行后应该【gāi】立【lì】即对整个系统进行全面的【de】测试。用最短的时间【jiān】保证系统的稳定【dìng】运行，发【fā】现【xiàn】问题及时修正处理，为系统进【jìn】一步推广打下坚实的【de】基【jī】础。

2）、人员因素

仅仅有系统【tǒng】的稳【wěn】定运行还是【shì】不【bú】够的【de】，还要考虑人为的因素。事实上【shàng】，人的因素，是最重【chóng】要的因素【sù】，没有相关【guān】人员的理解和合【hé】作，PLM取得成功将十分困难【nán】，多数情【qíng】况【kuàng】下【xià】，人们以自己习惯【guàn】的方【fāng】式完【wán】成工作，并以这种习【xí】惯发展自我，当外界环境发生变化时，以习惯保护自我【wǒ】，抗【kàng】拒【jù】变化【huà】。比如，在【zài】没有【yǒu】PLM管理时，工程【chéng】师的【de】文件放在自己的机器【qì】内，自【zì】己【jǐ】的目录下【xià】，由自【zì】己管理，自己使用【yòng】，工作【zuò】需要与【yǔ】其【qí】他人交换【huàn】信息时，以自【zì】己习惯的方式处理。而PLM的目【mù】标【biāo】是企业信息共享【xiǎng】，要求众人【rén】采用相同的规【guī】则【zé】，一致【zhì】的方【fāng】式，管理由工程师自【zì】己完成的工作【zuò】，与人沟通采用相【xiàng】同的语言；而【ér】且，任何操作都会留有记录【lù】，这在相当程【chéng】度上与【yǔ】原来【lái】的【de】习【xí】惯相悖，员工【gōng】会感到受到了很多约束【shù】，但【dàn】为了整体环【huán】境的一致性，有【yǒu】的【de】部门原有的系【xì】统可能会被放弃，采用全新【xīn】的系统，同【tóng】样会给相关的部门带来不便。面对这些可能发生的问题【tí】，应【yīng】该以PLM实施的整体目【mù】标【biāo】其准认真对待、慎重处理，不然会直接影【yǐng】响到【dào】PLM应用效果。

3）、系统改进

在系统稳定运行以【yǐ】后，PLM的实施工【gōng】作【zuò】基本告一【yī】段【duàn】落【luò】，然而【ér】这并不意味【wèi】着终【zhōng】结。因为企业往往需要很第【dì】一段时【shí】间【jiān】才【cái】能适应新的工作方式，才能更加熟练地【dì】应用系统从而发【fā】挥出系统【tǒng】应有的潜力。通常这个阶段也是最重要和最易被忽视【shì】的阶段。尽管过【guò】程【chéng】模糊、数据模型等产【chǎn】品数据【jù】管理【lǐ】系统中得以实现【xiàn】，但这种管理方【fāng】式和【hé】工作环境企业【yè】对企业是新的，而且在运【yùn】行中还会以现问【wèn】题。因【yīn】此，必须收集【jí】用户反【fǎn】馈信息，调整原设计，再【zài】实施新的循环，根据【jù】企业需【xū】要和数据管理系统功能的【de】许可，不断加【jiā】入新的内容。

7天心天思PLM产品生命周期管理系统评估验收

PLM的验收尽量要有一个【gè】明【míng】确、量化【huà】的目标。如果没有【yǒu】这样【yàng】目标，实际工作【zuò】中必将出现【xiàn】很大的盲目性和随意【yì】性，势【shì】必严重【chóng】影响工作【zuò】质量【liàng】和工作效果。软件评估验收由企【qǐ】业和软【ruǎn】件厂商共同验收【shōu】，验收主要以合同、实施规划为依据，对【duì】软件的各【gè】项功【gōng】能进行全【quán】面的核【hé】查，如无【wú】异议，验收后签署“验收确认书”。

PLM为企业带来的具体收益可以从以下三个指标体系进行衡量：

1）、时间指标

l产品开发周期；

l工程变更执行周期；

l新产品销售的百分比；

l标准部件采用的百分比；

l其他研发项目的重用程度；

l设计迭代化次数。

2）、质量指标

l制造过程的能力；

l工程图纸发布到制造部门后改动次数；

l返工和废料成本；

l物料清单的准确性。

3）、效率指标

l单个项目成本；

l单个变更单成本；

l手工输入的