为啥加班2小时才算加班，迟到1分钟就要扣钱？ 环球新要闻

作为HR，如果无法理解公司【sī】制度的背后逻辑，永远做不好【hǎo】执行，更不【bú】可【kě】能【néng】做好【hǎo】制度设计。

(资料图片仅供参考)

就拿薪酬【chóu】体【tǐ】系里的加【jiā】班和【hé】迟到来举个【gè】例子，很多HR认为“公司加班2小时【shí】才算加班，迟到1分钟就【jiù】要扣【kòu】钱”很不人性【xìng】化，给自己【jǐ】的执行带来困难，然【rán】而，事实真的【de】如此【cǐ】吗？

01

关于加班和迟到

你的屁股决定你的脑袋

不可【kě】否认，加班可【kě】以调休或【huò】加班费的情况【kuàng】下，“泡加【jiā】班”的情形很普【pǔ】遍【biàn】。假设1小时就可以认定为【wéi】加班，那【nà】么员【yuán】工下班【bān】打【dǎ】开【kāi】点【diǎn】个【gè】外卖或者去公司食堂吃个饭回来打个卡，1小时加班就到手了。

这【zhè】对公司而言，无疑是【shì】损【sǔn】失【shī】，员工什么也没干，公司却要给他带【dài】薪调【diào】休【xiū】或者加班费。

而【ér】两小【xiǎo】时开始计算加班，员工“泡【pào】加班”的时间成【chéng】本变大，如果【guǒ】没有正儿【ér】八经的工作【zuò】，绝大多数人【rén】不会考虑留【liú】在【zài】公司加班。

同时，加【jiā】班2小时才算加【jiā】班，也【yě】是【shì】在鼓励员工提高效率【lǜ】，在8小时内完成工作。

至于迟到，就更好理解了，无规矩不成方圆，排除天【tiān】气和【hé】交【jiāo】通等意【yì】外因素，迟到没有任【rèn】何理由【yóu】。如果员工【gōng】因【yīn】为经常迟到被【bèi】扣钱而离职，对公司来说，也不【bú】是【shì】坏【huài】事。

公司制度的【de】制定，都【dōu】经过了很严谨【jǐn】的【de】过程，年轻的HR觉得不合理，大多数【shù】还【hái】是碍于人情。然而【ér】，“人【rén】情”无法【fǎ】帮你升职加薪【xīn】，更无法帮你做好管【guǎn】理，但制度却可以。

02

做好薪酬制度设计

是HR最重要的事情

薪【xīn】酬体系里【lǐ】，无论是加班还【hái】是【shì】迟到，都涉【shè】及员工的利【lì】益。在处理利益的问题上，HR经常遇到“坑”。

单就加班和迟到就已经让HR左右【yòu】为难了，更何【hé】况薪酬体系远不止这【zhè】些活儿【ér】。薪酬结构、计算【suàn】方法、岗【gǎng】位【wèi】评估、薪酬调研【yán】、宽带薪酬、年薪制、薪酬预算【suàn】、薪酬调整、长期激励【lì】、员工【gōng】福【fú】利、特殊岗位薪酬、薪酬战略，这12大模块内容，一直是薪酬【chóu】管理【lǐ】工作的难【nán】题，哪一方面没做好，企业的薪【xīn】酬管理【lǐ】都谈【tán】不上科学【xué】。

只有不断【duàn】学习【xí】进【jìn】步，HR的思维和能力才【cái】能跟上自己【jǐ】的野心。无【wú】论【lùn】是你想转做薪酬模块，还是已经【jīng】从事了薪酬【chóu】工作，都需要不断学习【xí】薪【xīn】酬设计知识，掌握薪【xīn】酬【chóu】设计【jì】工具。

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