股权激励的四种主要模式是什么？股权激励是好事还是坏事？

股权激励的四种主要模式是什么?

1. 分红权

分红权是很多成长性企业采【cǎi】用的股权激励【lì】模式，他还有一【yī】个【gè】更【gèng】让人熟知【zhī】的名字叫着干股【gǔ】。我们经常【cháng】有听到别人说，老【lǎo】板给他【tā】多少多少干股，指的就是给他【tā】多少比例的分红权，他并不享有真正的股权或股份，只是按【àn】照【zhào】协议享受利润【rùn】分红【hóng】，分【fèn】红【hóng】权是最简单也是最容【róng】易操作的一种模式【shì】，也是成长型性企业用的最多的一种模式。

2. 增值权

这种【zhǒng】方式适合【hé】盈利比较稳定的【de】企业，如果【guǒ】企【qǐ】业要成为【wéi】行业的领先企业，未来要【yào】上【shàng】市，这时候【hòu】利润就不能全【quán】部分掉，要预留作【zuò】为未来发展的需要。

3. 实股

简【jiǎn】单【dān】来说就是【shì】给员工股【gǔ】权股份，但是员工要卖的话是【shì】有条件【jiàn】限制的【de】，这个条【tiáo】件一般指【zhǐ】公司【sī】业绩条件，如果没有达【dá】到条件，就按约定的来处理，比如由公司按【àn】原【yuán】价格回购【gòu】注【zhù】销等等。

4. 期权激励

这个模式大部分【fèn】适用于上市公司。激励对象有权【quán】在未来【lái】一【yī】定期限内以【yǐ】预先确定的价格【gé】和条件【jiàn】购买【mǎi】本公司一定数量股权，当【dāng】公司股票价格高于授予期权所指定的价格时，激励对象可以卖出股票获利，期权在【zài】国内有非常多的【de】实践【jiàn】基础，是【shì】除了分红外最多使用的工【gōng】具【jù】。

股权激励是好事还是坏事?

股【gǔ】权激励主【zhǔ】要【yào】是通过附【fù】条【tiáo】件给予员工部分股【gǔ】东权益【yì】，使其【qí】具有主人【rén】翁意识，从而与企业形成利益共同体，促进企业与员工共同成长，从【cóng】而帮助企业实现【xiàn】稳定发展【zhǎn】的长期目【mù】标。

从员工薪酬结构【gòu】看，股权【quán】激励是一种长期激励，员工职位越高，其对公【gōng】司业绩影响【xiǎng】就越大。股【gǔ】东【dōng】为了使公【gōng】司【sī】能持续发展，一般都采用长期激励的形式，将这【zhè】些员【yuán】工【gōng】利益【yì】与公司利【lì】益紧密地【dì】联系在一起，构筑利益【yì】共同体，减少【shǎo】代【dài】理成本，充分有效发挥这些【xiē】员工积极性和创造性，从而达到公司目标。

人才的价值回报【bào】不是工资、奖金就能【néng】满足的，有效的【de】办法是【shì】直接对这些人才实施股权【quán】激励【lì】，将【jiāng】其【qí】价值回报与公【gōng】司持续增值紧密联【lián】系【xì】起来，通过公【gōng】司增【zēng】值来【lái】回报这些【xiē】人才为企业发展所作出的贡【gòng】献。